“傍名牌” 全產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　“出版業(yè)的轉型發(fā)展，不僅是業(yè)務流程和產(chǎn)品形態(tài)的數(shù)字化，而且是伴隨著產(chǎn)業(yè)化、資本化過程，新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷延伸、產(chǎn)業(yè)融合不斷加劇、產(chǎn)業(yè)邊界不斷擴張?！遍L江傳媒數(shù)字出版總監(jiān)田榮華介紹。近年來，長江傳媒以集團總部為中心，以湖北長江傳媒數(shù)字出版有限公司、湖北博盛數(shù)字教育有限公司2家數(shù)字公司為主體，以長江少兒出版集團、長江報刊傳媒集團、湖北科學技術出版社、湖北教育出版社、九通電子音像出版社等5家單位為傳統(tǒng)出版轉型示范主體，以其他單位為后續(xù)跟進主體，確保數(shù)字業(yè)務突破、傳統(tǒng)業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展。

　　談到具體的發(fā)展策略，田榮華告訴《中國新聞出版廣電報》記者，長江傳媒一方面“傍大款、傍名牌”，通過與阿里巴巴、小米科技等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，及與武漢大學、武漢理工大學等高校合作，實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補；另一方面，整合集團內(nèi)部資源，鼓勵出版單位基于特色資源，面向少兒、教育等領域進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　“激活用戶價值是數(shù)字出版商業(yè)模式構建的關鍵?！痹谔飿s華看來，傳統(tǒng)出版業(yè)的轉型，也要從傳統(tǒng)的內(nèi)容產(chǎn)品的運營，轉變到對用戶的運營，通過相關業(yè)務模式嫁接和異業(yè)資源整合，延長內(nèi)容價值鏈，為轉型融合發(fā)展創(chuàng)造核心競爭力。

　　促轉型 數(shù)字化獲收益

　　數(shù)字化是出版業(yè)轉型升級的必然趨勢，近年來，長江傳媒積極引導傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉型。2015年，長江傳媒與阿里巴巴集團旗下YunOS簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造“長江云”全民閱讀機，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀+政務”“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務+教育”業(yè)務模式。依托阿里云及移動互聯(lián)網(wǎng)核心技術，目前已形成“四屏、一網(wǎng)、兩微、一端”數(shù)字化閱讀體系。據(jù)田榮華介紹，該產(chǎn)品已覆蓋湖北省大部分地區(qū)，實現(xiàn)經(jīng)濟收益過百萬元。

　　長江傳媒還搭建網(wǎng)絡原創(chuàng)出版平臺，布局IP產(chǎn)業(yè)。其打造的“長江中文網(wǎng)”，目前駐站作品9萬余部，注冊用戶540萬，付費用戶50余萬，形成數(shù)字、影視、有聲、出版、游戲等全版權運營產(chǎn)業(yè)鏈；推出“湖北草根文學扶持計劃”，投入1000萬元，加大原創(chuàng)出版。

　　此外，長江傳媒依托自身特色資源，利用新媒體技術，創(chuàng)新應用產(chǎn)品。2016年7月，長江傳媒在肯尼亞成立非洲子公司，推出了多種對非出版物，“肯尼亞植物在線”是配合公司走出去搭建的一個在線出版平臺，已實現(xiàn)中英雙語同步在線出版。

　　拓新路 多元發(fā)展顯效

　　長江傳媒還大力開拓新路徑，促進多元化的轉型發(fā)展。博盛教育的教育服務產(chǎn)品漸成體系，旗下的多多社區(qū)通過提供教育資源與教育應用，達到服務教育管理、加強家校溝通的目標，實名用戶已達158萬。其中，“生命安全”“心理健康”兩課平臺，為全省360萬中小學生及教師用戶提供課程服務，每年實現(xiàn)收入約900萬元。

　　長江少年兒童出版集團形成出版主業(yè)、學前教育、兒童數(shù)媒相融合的發(fā)展模式，愛立方兒童教育傳媒股份有限公司成功在“新三板”掛牌，深度布局幼教產(chǎn)業(yè)鏈；湖北科技社以“綠手指”圖書品牌為基礎，圍繞園藝基礎、園藝資訊、園藝技術、園藝設計、園藝研修等方向，向園藝垂直領域產(chǎn)業(yè)延伸。

　　湖北長江傳媒數(shù)字出版有限公司、新華書店集團、阿里巴巴3家公司合作，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及大數(shù)據(jù)等領先技術為驅(qū)動的新型零售模式，致力于將書店打造成小型的文化綜合體和全新的城市生活文化現(xiàn)場。