11月21日上午，愛(ài)立方2022年春季學(xué)期營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員會(huì)召開(kāi)。愛(ài)立方董事長(zhǎng)陳棟，總經(jīng)理吳高余，總編輯郁丹，副總經(jīng)理金錦秀、彭志泉，董事會(huì)秘書(shū)張晨，財(cái)務(wù)總監(jiān)陳克蘭，各中心、子公司負(fù)責(zé)人以及各部門(mén)副部長(zhǎng)及以上人員參加動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由吳高余主持。

會(huì)上，各中心、各子公司負(fù)責(zé)人分別就分管研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)、行政管理等工作，重點(diǎn)匯報(bào)了2021年秋季學(xué)期的主要業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、2022年春季學(xué)期工作謀劃等方面內(nèi)容。班子成員分別對(duì)各中心及子公司的工作進(jìn)行了交叉點(diǎn)評(píng)。

自2019年開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程以來(lái)，愛(ài)立方經(jīng)歷 “幼教新政”“托育新政”“幼小銜接新政”“校外培訓(xùn)新政”的重重洗禮，依然堅(jiān)守在中國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的穩(wěn)步提升，分銷(xiāo)業(yè)務(wù)突破億元大關(guān)，政采業(yè)務(wù)效益穩(wěn)步提升，子公司紛紛實(shí)現(xiàn)盈利，幼兒園扭虧為盈。面對(duì)新階段、新形勢(shì)、新問(wèn)題，愛(ài)立方將進(jìn)一步深化改革、激發(fā)創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型，真正以改革促破冰，靠創(chuàng)新謀突圍，奮力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量倍增。

陳棟全面總結(jié)了愛(ài)立方營(yíng)銷(xiāo)存在的突出問(wèn)題、面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇、營(yíng)銷(xiāo)辯證法與方法論以及2022年?duì)I銷(xiāo)破冰突圍的十件大事。他指出，愛(ài)立方要堅(jiān)決破思想僵化之冰，突創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之圍；破自我滿(mǎn)足之冰，突追求卓越之圍；破能力不足之冰，突本領(lǐng)高強(qiáng)之圍；破作風(fēng)漂浮之冰，突務(wù)實(shí)重行之圍。要持續(xù)培養(yǎng)一批既懂內(nèi)容、可以參與產(chǎn)品研發(fā)，又會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、能掌控市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，還善于管理、能降本增效的綜合型營(yíng)銷(xiāo)人員。要圍繞幼教做幼教，打造智庫(kù)型企業(yè)；跳出幼教做幼教，打造企業(yè)型智庫(kù)。在營(yíng)銷(xiāo)策略上，要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，做好頂層設(shè)計(jì)；堅(jiān)持系統(tǒng)思維，做好模式創(chuàng)新；堅(jiān)持渠道為先，做好招商扶商；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)至上，做好素質(zhì)提升，持續(xù)推進(jìn)“三鷹計(jì)劃”，著力鍛造雛鷹展翅、雄鷹騰飛、精鷹領(lǐng)航的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，不斷拓展 “二次創(chuàng)業(yè)”新境界，實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的精彩蝶變，真正成為中國(guó)幼教行業(yè)的領(lǐng)軍者。